Conheça o Canvas: A ferramenta para estruturar o seu modelo de negócio

O Canvas é uma ferramenta que permite visualizar a estrutura de um modelo de negócio, essa ferramenta de gestão pode ser usada tanto para uma organização que já está atuando no mercado ou para negócios que ainda estão em processo de criação do seu modelo de negócio. O Canvas tem seu principal objetivo de estruturar o modelo de negócio e buscar soluções a fim de criar valor e, além disso, possibilita que os gestores tenham uma visão mais ampla da organização e dos seus diferenciais.

A utilização do Canvas permite identificar estratégias que podem potencializar o funcionamento da empresa, como também durante o processo contribui na geração de insights e ideias durante a construção, isso acaba sendo bastante positivo, pois a gestão ao ter isso em mãos consegue traçar um plano de ação que permite aprimorar e potencializar as áreas do negócio que envolvem: os clientes, produtos e serviços, posicionamento da empresa, infraestrutura e viabilidade financeira.

Na construção do Canvas 9 fatores são levados em consideração, sendo eles:

1.Segmentos de mercado: qual nicho de mercado será o foco de atuação da sua organização;

2.Valor da proposta: é aquilo que seu empreendimento irá oferecer para que o mercado possa realmente ter o valor esperado pelos clientes;

3.Relacionamento com os clientes: de qual modo os clientes se relacionam com cada um dos nichos de atuação do mercado;

4.Canais que será feita a comercialização: de que modo seu cliente recebe o serviço ou o produto;

5.Fontes de renda: são o modo como a empresa consegue ter receitas por meio de propostas de valor;

6.Recursos chave: são os recursos principais para que se possam realizar as atividades chave;

7.Atividades-chave: constituem as principais atividades para que se alcance os objetivos almejados e se entregue uma proposta de valor;

8.Parcerias-chave: são atividades importantes que precisam ser realizadas de uma forma terceirizada, com os principais recursos sendo adquiridos fora da empresa;

9.Estrutura de custos: são os custos relevantes para que seja possível concluir a proposta e colocá-la em prática.

O Canvas é uma ferramenta muito importante, pois ajuda empreendedores a criar seus modelos de negócios novos ou já existentes, assim como dá uma visão de quais são os pontos fortes do negócio e os que precisam ser aprimorados.

Agora que você já conhece essa ferramenta é hora de construir a do seu negócio!

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